Enfin, le sujet de la session 2011 du BTS lâa intégrée (question 4 : « proposez des indicateurs qui permettraient de mesurer la performance de lâentreprise »). Lâune des compétences attendues est même de « définir les critères de la performance et construire des indicateurs appropriés ». (2012) signalent que dans lâunivers de lâentreprise, la performance peut-être définie comme : le résultat dâune action (Bouquin, 2004), le succès de lâaction (Bourgignon, 1995), ou bien à partir des modes dâobtention du résultat (Baird, 1986). 1. Il sâagit également de définir les moyens quâelle va utiliser pour FICHE 3 â LES FINALITES DE LâENTREPRISE 1 â Les finalités traditionnelles de lâentreprise Quelle que soit sa taille lâentreprise a pour finalité la recherche du profit.Dans les petites entreprises, le résultat doit être suffisant pour vivre ou survivre. En effet, les services fonctionnels ont un rôle de conseil mais ont souvent une délégation d'autorité sur les services dans leur domaine de compétence (ex : Directeur Marketing sur Service Commercial). I- La notion de performance dans lâorganisation 1- Essai de définition. Tout dâabord, lâapproche de gestion dâentreprise qui regarde lâ entreprise dans son ensemble plutôt que sur un niveau de division . lycée ou dâun hôpital en ayant une réflexion critique sur les palmarès publiés dans la presse à propos de ces deux types dâinstitution). Planifier les activités de lâentreprise consiste à fixer les objectifs quâelle va devoir atteindre en cohérence avec la stratégie construite. La performance est une notion polysémique, complexe et difficile à définir. Objectifs : définir la performance et connaître les critères pour la mesurer. Fondements théoriques de la représentation comptable de la performance dans une approche territoriale et parties prenantes Benoît Pigé 6/18 Câest donc lâétude des interactions entre les dimensions économiques et sociales qui va conditionner les modes de représentation de la performance. La notion de performance a. Définition La performance est la mesure des résultats obtenus par un groupe ou un individu. Thème 1 : Entreprendre et diriger Chapitre 3 : La performance de lâentreprise page 2/ 2 . Il est important pour une organisation de pouvoir la mesurer, et ce, à plusieurs niveaux : - au niveau individ Dans la réalité de l'entreprise, la frontière est souvent difficile à établir entre ces deux catégories. Selon Philippe Lorino: « est performance dans lâentreprise tout ce qui, et seulement ce qui contribue à atteindre les objectifs stratégiques » (Ph. Marion et al. Nous considérons que cette Elle sâappuie largement sur les notions dâefficacité et dâefficience et elle est la plupart du temps centrée sur la seule dimension financière. Dans lâhistoire économique, on trouve de nombreuses définition de lâentreprise il est important de réaliser que chaque définition est marquée par son époque : elle dépend à la fois des formes dâorganisation du travail et de la production quâune époque sâest donnée et des analyses 4/ Lâinterdépendance des composantes de la performance Il nâest pas prévu dâavoir une approche synthétique de la performance pour une organisation donnée. En outre, la gestion de la performance de lâ entreprise consiste à examiner la performance globale de lâentreprise et à déterminer comment lâentreprise peut mieux atteindre ses ⦠Lorino, 1997, p179).
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